Le COSME
Le COSME (Conseil, Stratégie et Management de l'Entreprise) est le groupe de recherche de l'IDCE.
Il a deux rôles principaux :
- il publie de la littérature et des données de recherche sur la profession du conseil, les marchés et les stratégies des sociétés de conseil.
- il conduit aussi des recherches dans le domaine du management et du développement des PME (entrepreneuriat, management et développement stratégique de la PME, en particulier au niveau international).
Vous trouverez ci-dessous des articles publiés de Mr Yves-André PEREZ :
Il a deux rôles principaux :
- il publie de la littérature et des données de recherche sur la profession du conseil, les marchés et les stratégies des sociétés de conseil.
- il conduit aussi des recherches dans le domaine du management et du développement des PME (entrepreneuriat, management et développement stratégique de la PME, en particulier au niveau international).
Vous trouverez ci-dessous des articles publiés de Mr Yves-André PEREZ :
La littérature sur l'intervention de conseil dans les organisations : une revue critique.
Une revue critique de la littérature consacrée à l'intervention de conseil dans les organisations. Dans une première partie, nous décrirons la genèse de cette littérature aux confins de la psychosociologie et des sciences de gestion. Dans une seconde partie, nous analyserons les concepts et les modèles théoriques de l'intervention de conseil proposés à travers cette littérature. Enfin, dans une troisième partie, nous nous livrerons à une critique de ces modèles et nous aborderons les perspectives offertes par les nouvelles tendances de la recherche dans ce domaine et, en particulier, le rôle de la recherche-intervention.
La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n°219 - Edition Organisation
Mai-Juin 2006
L'apprentissage de l'intervention de conseil dans les organisations : une approche systémique
Le but de cet article est de proposer une vue systémique de l'apprentissage de l'intervention de conseil dans les organisations. Ce processus fonctionne sur le modèle d'une conversation interactive structurée entre l'apprenant, ses pairs et le coach. Il est contré sur la maîtrise de l'intervention de conseil comme processus d'apprentissage combinant une série de couples antagoniques : projet/terrain, parole/récit et connaissance/action.
L'évolution séculaire des relations entre le conseil et le management des entreprises : étapes et repères
Le but de cet article est de proposer un cadre d'analyse de l'évolution séculaire des relations entre le conseil et le management des entreprises. Il s'appuie sur une interprétation de cette évolution fondée sur un découpage en trois périodes principales : 1) les premiers pas du conseil ou l'émergence de la grande entreprise et du modèle taylorien de la production de masse standardisée; 2) le conseil et l'avènement du "management humaniste" ou l'essor du modèle fordiste de la consommation de masse; 3) le conseil à l'âge de la mondialisation ou l'ascension du modèle de "l'entreprise étendue".
Conseil, innovation et dynamiques organisationnelles de "l'entreprise étendue"
Au cours des 25 dernières années, le modèle de "l'entreprise étendue" a succédé au modèle fordien comme modèle dominant d'organisation des entreprises dans le cadre de l'économie mondialisée. Le conseil a joué un rôle important dans l'élaboration et l'accompagnement de ce changement. Dans cette perspective, nous étudierons, plus particulièrement, le rôle qu'il a joué dans 1) la genèse du concept "d'entreprise étendue" 2) la promotion de ce modèle à l'échelle mondiale et 3) dans le management des tensions socio-économiques liées à la promotion de ce modèle.
Une revue critique de la littérature consacrée à l'intervention de conseil dans les organisations. Dans une première partie, nous décrirons la genèse de cette littérature aux confins de la psychosociologie et des sciences de gestion. Dans une seconde partie, nous analyserons les concepts et les modèles théoriques de l'intervention de conseil proposés à travers cette littérature. Enfin, dans une troisième partie, nous nous livrerons à une critique de ces modèles et nous aborderons les perspectives offertes par les nouvelles tendances de la recherche dans ce domaine et, en particulier, le rôle de la recherche-intervention.
La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n°219 - Edition Organisation
Mai-Juin 2006
L'apprentissage de l'intervention de conseil dans les organisations : une approche systémique
Le but de cet article est de proposer une vue systémique de l'apprentissage de l'intervention de conseil dans les organisations. Ce processus fonctionne sur le modèle d'une conversation interactive structurée entre l'apprenant, ses pairs et le coach. Il est contré sur la maîtrise de l'intervention de conseil comme processus d'apprentissage combinant une série de couples antagoniques : projet/terrain, parole/récit et connaissance/action.
L'évolution séculaire des relations entre le conseil et le management des entreprises : étapes et repères
Le but de cet article est de proposer un cadre d'analyse de l'évolution séculaire des relations entre le conseil et le management des entreprises. Il s'appuie sur une interprétation de cette évolution fondée sur un découpage en trois périodes principales : 1) les premiers pas du conseil ou l'émergence de la grande entreprise et du modèle taylorien de la production de masse standardisée; 2) le conseil et l'avènement du "management humaniste" ou l'essor du modèle fordiste de la consommation de masse; 3) le conseil à l'âge de la mondialisation ou l'ascension du modèle de "l'entreprise étendue".
Conseil, innovation et dynamiques organisationnelles de "l'entreprise étendue"
Au cours des 25 dernières années, le modèle de "l'entreprise étendue" a succédé au modèle fordien comme modèle dominant d'organisation des entreprises dans le cadre de l'économie mondialisée. Le conseil a joué un rôle important dans l'élaboration et l'accompagnement de ce changement. Dans cette perspective, nous étudierons, plus particulièrement, le rôle qu'il a joué dans 1) la genèse du concept "d'entreprise étendue" 2) la promotion de ce modèle à l'échelle mondiale et 3) dans le management des tensions socio-économiques liées à la promotion de ce modèle.
